Digitális átalakulás segítséggel

Cikksorozatunk előző részében bemutattuk, miért kell az IT infrastruktúrát alkalmazkodóvá tenni a gyorsan változó, egyre inkább kiszámíthatatlanná váló környezethez. Ezt a képességet kizárólag akkor szerezhetik meg az informatikai rendszerek, ha azok minden paraméterével pontosan tisztában van üzemeltetőjük. A gyakorlat azt mutatja, hogy ez nincsen minden esetben így – számolt be tapasztalatairól Kóbor Árpád, a 4iG presales vezetője.

Felismerni a digitális transzformáció előnyeit

Az alkalmazkodóképes informatika megvalósulása, a mind értékesebbé váló adatvagyon maradéktalan kihasználásának lehetősége a szervezet digitális érettségétől függ. Emellett nem árt, ha a szervezet mögött áll egy megbízható, hosszú távú jövőképpel rendelkező gyártó, például a Dell, amelyik segít az alkalmazkodásban.

A digitális érettség legalsó lépcsőfokát a digitális transzformáció lehetőségeit teljes mértékben elutasítók jelentik, akik rossz adatmenedzsmenttel rendelkeznek, vállalati stratégiájuk pedig nem tartalmaz a transzformáció előre mozdításához szükséges lépéseket. Ugyancsak távol állnak az ideális állapottól a digitális átalakulás hatásait már érzékelő szervezetek, ahol azonban csak eseti jellegű lépések történnek a megfelelő irányba. A következő fázist a vállalatok csapatok közötti adatintegrációt már megvalósító csoportja jelenti, melynek tagjai a hibákra reagálva igyekeznek haladni a digitális transzformáció útján.

Kiteljesedésről azonban csak akkor lehet beszélni, ha a szervezetnek már van adatstratégiája és világos vízióval rendelkezik arról, mit akar elérni, és folyamatosan ezen dolgozik. Az ideális állapotot képviselik azon vállalatok – jelenleg még kisebbségben levő – halmaza, melyek folyamatos bemenetként használják az adatot, a piacra alapvető hatással vannak, annak működését képesek akár drasztikusan is megváltoztatni. Jellemzően a pénzügyi szférát megbolygató fintechek sorolhatók ebbe a kategóriába.

A stabil, régen lefektetett alapokkal bíró szervezetek számára a befektetett energia, idő és költség függvényében járható végig az adatvezérelt digitális transzformáció folyamata. Elmaradásával vagy akár csak késésével megnő az informatikai rendszer elavulásának kockázata. A szervezet fejlődésének (egyik) szűk keresztmetszeteként korlátozza, vagy akár ellehetetleníti a versenytársakkal való hatékony konkurálást, a vezető szerep megszerzését, megtartását.

Kóbor Árpád, a 4iG presales vezetője

Nemzetközi tapasztalat, robusztus, jövőálló rendszerek

A hatékony átalakulás kulcsa a megfelelő tudás, eszközök és szolgáltatások használatának kombinációjában rejlik. Óriási segítséget jelenthet ebben egy, már számos sikeres digitális transzformációs folyamatot megtervező és végrehajtó partner együttműködő támogatása. Kimagasló tudású és tapasztalatú szakembergárdájával a 4iG Infrastruktúra Digitalizációs Módszertanával pontosan meg tudja határozni a szervezett érettségi szintjét. Teljes körűen felméri az üzleti tevékenység szempontjából kritikus adatok körét és az üzleti elvárásokat figyelembe vevő IT infrastruktúrát, illetve azonosítja az erősen IT függő üzleti folyamatokat és az IT működéséért felelős személyeket.

A hardveres és szoftveres környezet átvilágításával, az üzemeltetői kompetencia felmérésével megállapítható a szervezet, az informatikai infrastruktúra és az üzemeltetés IT érettsége. A felmérési dokumentációval lezárt folyamat eredményeként a szervezet pontos képet kaphat arról, milyen lépések szükségesek a digitális transzformáció sikeres végrehajtásához. Természetesen minden vállalat saját, cégmérettől és a szervezeti komplexitástól egyaránt függő ütemtervet kap.

Szilárd elkötelezettség és megfelelő erőforrások allokálása esetén a digitális transzformáció folyamata felgyorsítható, az érettségi szintek egy része átugorható. A 4iG az adott szervezetre szabott megoldást biztosít ügyfeleinek, nemzetközi tapasztalatokkal rendelkező szakemberei az összes nagy IT-beszállító kínálatát – beleértve a Dell termékeit és szolgáltatásait is – alaposan ismerik, a bennük rejlő optimalizációs lehetőségek teljeskörű kihasználását az ügyfél IT infrastruktúrájának javára fordítják. A támogatásukkal kialakított robusztus informatikai rendszerek nem csak az országon belül, hanem regionális összehasonlításban is helyt állnak, az alkalmazkodó IT jegyében a jelen és a jövőbeli igények kiszolgálására egyaránt alkalmasak.